Kernfragen
- Wie lassen sich die Geschäftsziele systematisch mit KI-Potenzialen verknüpfen?
- Welche KI-Initiativen versprechen den größten Business-Impact?
- Nach welchen Kriterien sollten KI-Investitionsentscheidungen getroffen werden?
Ergebnisse
- Klare strategische Ausrichtung für den Einsatz von KI im Unternehmen
- Systematische Erfassung von Fähigkeiten, Datengrundlagen und organisatorischen Voraussetzungen
- Priorisiertes Portfolio von Wertschöpfungspotenzialen mit konkreten Umsetzungsmöglichkeiten
- Bewertung der Potenziale nach Business-Impact, Aufwand und Risiko
- Entscheidungsmatrix für künftige KI-Investitionen
Die Entwicklung einer KI-Strategie schafft das Fundament für alle weiteren KI-Aktivitäten. Sie beginnt mit einer Suchfeldanalyse: Wo im Geschäftsmodell, in den Prozessen und im Produktportfolio liegen die Hebel, die sich mit generativer oder agentischer KI bewegen lassen? Eine Maturitätsanalyse zeigt, welche Voraussetzungen bereits vorhanden sind und welche fehlen.
Das Ergebnis ist kein Foliensatz, sondern eine Roadmap, die das Leadership-Team gemeinsam erarbeitet hat und deshalb trägt. Je nach Ausgangslage folgt darauf die Umsetzung konkreter KI-Innovationsprojekte oder die Begleitung des organisatorischen Wandels.