Führungskräfte und Teams durch die KI-Transformation führen
Strategische Orientierung und organisationaler Wandel gehören zusammen. Transformation Office begleitet Leadership-Teams dabei, generative und agentische KI so einzuführen, dass die Organisation mitkommt.
KI-Transformation ist kein Projekt, sondern ein Weg. Der Rahmen ordnet, wo eine Organisation steht und was als Nächstes trägt – von der strategischen Basis bis zur Innovation in Produkten und Prozessen.
Eine KI-Strategie verbindet Geschäftsziele mit konkreten KI-Potenzialen und liefert eine priorisierte Roadmap mit belastbaren Entscheidungskriterien für Investitionen.
Für wen
Geschäftsführung, Bereichsleitung, Strategie- und Transformationsverantwortliche
Format
Projekt mit Interviews, Analyse und zwei Leadership-Workshops, 6–10 Wochen
Ergebnis
Klare strategische Ausrichtung für den Einsatz von KI im Unternehmen
Veränderungsmanagement plant, steuert und verankert Wandel entlang von vier Feldern – Verständnis und Motivation, Fähigkeiten, Führung, Strukturen – und macht Fortschritt messbar.
Für wen
Projektleitungen und Führungsteams in Transformationsvorhaben mit 300 bis 12.000 Betroffenen
Format
Begleitung als Projektleitung, Konzeption oder Facilitation, 12–18 Monate
Ergebnis
Change-Architektur und Transformations-Roadmap entlang des Change Capabilities Key
Artikel 4 der KI-Verordnung verpflichtet Unternehmen seit Februar 2025, für ausreichende KI-Kompetenz ihres Personals zu sorgen – dieses Angebot übersetzt die Pflicht in ein tragfähiges Kompetenz- und Governance-Modell.
Für wen
Geschäftsführung, HR, Compliance, Datenschutz
Format
Analyse-Workshop und Umsetzungsbegleitung, 4–8 Wochen
Ergebnis
Bestandsaufnahme der eingesetzten KI-Systeme und Rollen
Das eintägige Training vermittelt Führungskräften die vier Kernkompetenzen des AI Fluency Framework – Delegation, Beschreibung, Bewertung, Verantwortung – anhand ihrer eigenen Aufgaben.
Für wen
Führungskräfte und Teamleitungen, maximal zwölf Personen
Format
Tagesseminar, vor Ort oder remote, 1 Tag
Ergebnis
Entscheidungsregel, welche Aufgaben selbst, mit KI oder durch KI erledigt werden
KI-Innovation identifiziert systematisch die Anwendungsfälle mit dem größten Business-Impact in Prozessen, Produkten und Geschäftsmodellen und validiert sie bis zum Prototyp.
Für wen
Innovations-, Produkt- und Bereichsverantwortliche mit ihren Teams
Format
Innovationssprint mit Workshops und Prototyping, 8–12 Wochen
Ergebnis
Übersicht aller relevanten KI-Anwendungsmöglichkeiten im Unternehmen
Szenario-Planung macht alternative Zukünfte einer Branche diskutierbar – mit STEEP-Treibern, einer Uncertainty-Impact-Matrix und vier konsistenten Szenarien, aus denen robuste Strategieoptionen folgen.
Für wen
Leadership-Teams, Strategie- und Unternehmensentwicklung
Format
Workshop-Reihe mit Trendrecherche und Szenario-Entwicklung, 3 Workshops in 6–8 Wochen
Ergebnis
Vier plausible Zukunftsszenarien mit klaren Storylines
Der Research-Bereich sammelt fortlaufend Belege aus Forschung und Praxis, sortiert nach Belastbarkeit. Jede Aussage trägt eine Evidenzstufe und den Modus, für den sie gilt.
Zehn Erkenntnisse, 16 Dimensionen, 22 Trends, vier Szenarien bis 2033 und ein Phasenmodell – mit allem, was die Forschung bisher nicht beantworten kann.
Kundennamen und Kennzahlen werden in Phase 1 freigegeben und belegt.
Aktuell
Der KI-Modell-Atlas auf Hugging FaceWie sich die Landschaft offener und geschlossener Modelle lesen lässt – und was das für die Modellwahl im Unternehmen bedeutet.
Mach deinen Rechner KI-nativ!Mit dem Model Context Protocol wird aus Copy-and-paste eine direkte Verbindung zwischen KI-Modell und den eigenen Dateien, Kalendern und Werkzeugen.