Kernfragen
- Welche Trends und Entwicklungen prägen das Geschäftsumfeld in den nächsten Jahren?
- Wie bereitet sich das Unternehmen auf verschiedene Zukunftsszenarien vor?
- Welche strategischen Optionen sollten heute offengehalten werden?
Ergebnisse
- Vier plausible Zukunftsszenarien mit klaren Storylines
- Systematische Erfassung der wichtigsten Unsicherheiten und ihrer Auswirkungen
- Chancen-/Risiko-Matrix mit Handlungsfeldern je Szenario
- Frühindikatoren, die rechtzeitig zeigen, welches Szenario eintritt
- Robuste Strategieoptionen, die in allen Szenarien tragen
Szenarien sind Konstrukte, keine Prognosen. Ihr Wert liegt im gemeinsamen Perspektivabgleich des Managements: Welche Treiber sind vorbestimmt, welche unsicher – und was folgt daraus für die eigene Organisation?
Das Vorgehen folgt dem Shell/GBN-Standard: STEEP-Trendanalyse, Bewertung nach Unsicherheit und Wirkung, Morphologie der vier Szenarien, Ableitung von Hypothesen und Maßnahmen.