Szenarioplanung
Szenarioplanung ist eine Foresight-Methode, die aus vorbestimmten und unsicheren Treibern mehrere konsistente, gleich plausible Zukunftsbilder konstruiert, um Strategien auf Robustheit zu prüfen.
Entwickelt bei Shell in den 1970er-Jahren (Pierre Wack), später von der Global Business Network standardisiert. Kern ist die Trennung von vorbestimmten Elementen und kritischen Unsicherheiten; zwei dieser Unsicherheiten spannen die Szenario-Matrix auf.
Szenarien sind keine Prognosen. Ihr Zweck ist, dass ein Management-Team dieselben Zukünfte vor Augen hat, bevor es entscheidet.
Verwandte Begriffe
In der Praxis